Gestiona la transformación digital de tu empresa

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OBJETIVOS

  • Desarrollar habilidades y conocimientos para poder ejercer como directivo que pueda acometer desafíos estratégicos para las nuevas empresas innovadoras.
  • Conocer metodologías y tecnologías clave para mejorar sus habilidades en este nuevo escenario.
  • Conseguir desarrollar habilidades y conocer experiencias para mejorar sus relaciones con sus equipos de trabajo.
  • Conseguir conocimientos y desarrollar casos prácticos para liderar, dirigir, organizar, gestionar y planificar mejor.
  • Ampliar conocimientos en desafíos estratégicos para la nueva empresa.
  • Conocer las últimas tendencias en estrategias en empresas innovadoras.
  • Poner en práctica casos de éxito de las compañías con más éxito innovador.

DURACIÓN: 120 horas

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Descripción

UNIDAD 1. DESAFÍOS ESTRATÉGICOS DE LA NUEVA EMPRESA

  1. Nuevos tiempos, nuevas empresas, nuevos negocios
  2. Desafíos estratégicos

Desafios de la nueva empresa

Desafío estratégico: procesos

Desafío estratégico: productos

Desafío estratégico: modelos de negocio

Crisistunidad

  1. Nuevas estrategias

Estrategias sostenibles

Estrategizar – estrategizando

Estrategizar – el factor agilidad – desarrollo de negocios ágiles

  1. Modelando nuevas oportunidades de negocio

Nuevas oportunidades de modelado de negocios

Fases del proceso de diseño de modelos de negocio

El modelo de negocio de la larga cola (long tail)

4.4. El modelo de negocio gratis (free – freemium vs premium)

  1. Metodologías y técnicas de desarrollo de negocios
  2. Pensamiento visual – visual thinking

Pensamiento divergente y convergente

Mapas mentales

Solución creativa de problemas (creative problem solving cps)

  1. Lean thinking como base de los negocios ágiles

 

 

UNIDAD 2. GENERACIÓN DE MODELOS DE NEGOCIO

  1. Business Model Generation, Business Model Canvas

2.1. Generación de Modelos de Negocio – Canvas

2.2. En qué consiste el Lienzo de Modelos de negocio – Canvas

2.3. Segmentos de clientes

2.4. Propuesta única de valor

2.5 Canales

2.6. Relacion con clientes

2.7. Flujo de ingresos

2.8. Recursos clave

2.9. Actividades clave

2.10. Socios clave – alianzas

2.11. Estructura de costes

2.12. Ejemplos de canvas

  1. Mapa de empatía
  2. Lean canvas
  • Lean canvas – Lienzo Lean
  • Ventaja Diferencial + Solución a Problemas + Propuesta Única de Valor
  • Running lean
  • Métricas clave
  • Minimizar riesgos en el modelado de negocio con canvas
  • Claves para el éxito del canvas: early adopters
  • Claves para el éxito del canvas: customer journey map
  1. Lienzo de la Proposición de Valor – Value proposition canvas

UNIDAD 3. EL MÉTODO LEAN STARTUP

  1. Customer Development + Design Thinking + LEAN Startup
  2. Customer development
  3. Design thinking
  4. Lean startup
  • Circuito de feedback rápido: crear + medir + aprender + experimentar + testear + pivotar
  • Hipótesis (ideas)
  • Creación de producto mínimo viable MVP
  • Aprendizaje validado
  1. Manifiesto Agile para el desarrollo ágil de productos y servicios
  2. Desarrollo de proyectos ágiles con metodologías Ágiles
  3. Metodologías ágiles, KANBAN, SCRUM, SCRUMBAN

 

UNIDAD 4. LA EMPRESA DIGITAL Y VIRTUAL

  1. La transformación digital
  • La empresa digital
  • La empresa hiperconectada
  • La empresa virtual
  • Smart products para nuevos modelos de negocio
  • Smart consumers
  1. La comunitarización y co-creación en la era del crowd
  2. Innovación disruptiva y nuevos negocios
  3. La Nueva Empresa Inteligente del Siglo XXI

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